Plan estratégico para el desarrollo de la empresa Fabricaciones Mecánicas Limitada

Abstract

El siguiente informe documenta el proceso de desarrollo de un plan estratégico para la PyME Fabricaciones Mecánicas Limitada, empresa que se desarrolla en la industria metalmecánica. La idea surge para atacar una problemática común en las PyMEs y particularmente en las que son administradas por sus dueños, y es que se dedican a atacar la contingencia, ósea a operar en el día a día, sin una mayor planificación de lo que se busca alcanzar en un futuro. Para comenzar se realizó un análisis de mercado, determinando las competencias que tiene en la empresa tiene en la industria, para luego realizar un análisis tanto interno como externo de la entidad, a modo de determinar las deficiencias y fortalezas de la empresa, así como también, las ventajas competitivas que esta empresa tiene frente a la competencia. Con esta información es posible conocer la posición que ocupa la empresa en la industria, sus puntos claves y desarrollar una visión estratégica, misión y objetivos, a modo de guiar el desarrollo futuro de la empresa. Todo esto luego es sintetizado en un mapa estratégico, que será utilizado por la dirección para toma de decisiones y la elaboración de las acciones futuras.